Rendición de cuentas
Demuestre lo que logró, con evidencia que resista el escrutinio.
- Anticipar
- Decidir
- Transformar
- Demostrar
Rendir cuentas dejó de ser un trámite: es la prueba de que la decisión sirvió. Y se defiende con evidencia, no con informes de gestión.
De la señal a la prueba, en cuatro movimientos.
Así se recorre este foco. Los movimientos con los que lidera pesan más, pero el arco se cierra completo: sin el último no hay cómo demostrar que el primero sirvió.
- 01Anticipar
La línea base sólo se puede medir antes
Por eso rendir cuentas se diseña al principio: el indicador con línea base es el único que después permite afirmar que algo cambió.
- 02Decidir
Qué medir para poder probarlo
Indicadores con línea base, meta y avance real: se elige desde el inicio qué evidencia va a existir cuando toque demostrar.
- 03Transformar
La trazabilidad queda registrada, no reconstruida
Qué se decidió, con qué evidencia y qué pasó después se anota mientras ocurre. Es lo que evita el ejercicio de memoria de última hora frente a la junta.
- 04Demostrar
Resultados verificables, no relatos de actividad
Reportes para junta, donantes y ciudadanía sostenidos en evidencia que resiste el escrutinio — incluido, explícitamente, lo que no se pudo demostrar.
Lo que llega a sus manos.
- 01Resultados verificables, no relatos de actividad
- 02Trazabilidad de la decisión: qué se decidió, con qué evidencia y qué pasó después
- 03Reportes para junta, donantes y ciudadanía
- 04Indicadores con línea base, meta y avance real
Quién trabaja con este foco.
Gobierno, fundaciones y organizaciones que responden ante juntas, donantes o ciudadanía.
Cuéntenos cuál necesita. Le respondemos con un diagnóstico.
Empezamos por su decisión pendiente. Cuéntenos qué tiene sobre la mesa y le respondemos con un diagnóstico, no con una cotización.