Del diagnóstico a la rendición de cuentas
Trabajamos con ministerios, gobernaciones, alcaldías y entidades descentralizadas en el diagnóstico, el diseño y la evaluación de políticas, programas y planes de desarrollo, y en la trazabilidad con la que después se rinden cuentas.
Diagrama: los frentes de lectura que se abren en este sector convergen en él
Elija un desafío y siga la cadena
Información fragmentada
Tres eslabones describen el problema. Dos describen la respuesta- Cómo se ve
La información existe.
Lo que no existe es un lugar donde converja antes de la decisión.
- Por qué falla lo que se intenta
Integrar entidades por convenio o por software deja el problema intacto porque es de incentivo antes que técnico.
Cada entidad tiene razones para retener el dato.
- Lo que cuesta
Se decide sobre una realidad incompleta, y se descubre tarde — cuando el costo ya está pagado.
- Cómo lo lee GOVERNA
La integración de información sólo funciona si está atada a una decisión concreta.
Sin un punto de uso, ningún dato converge.
- Qué hace GOVERNA
Diseñamos primero el punto de convergencia — la decisión que importa — y traemos la información hacia ahí.
Las que aplican aquí
- Monitoreo y seguimiento legislativo
Inteligencia legislativa
Transformamos la actividad legislativa en información estratégica para identificar riesgos, oportunidades y escenarios de decisión
Entrar a esta solución - Gestión de proyectos y evaluación de impacto
Políticas públicas y gestión de impacto
Acompañamos el ciclo completo de políticas, programas y proyectos para maximizar su impacto y sostenibilidad
Entrar a esta solución - Rendición de cuentas
Gobernanza y transparencia
Impulsamos modelos de gobernanza que mejoran la coordinación, la transparencia y la sostenibilidad de las organizaciones
Entrar a esta solución
Conversemos sobre la decisión que su organización tiene sobre la mesa
Revisamos su caso, definimos el alcance del trabajo y le proponemos el primer paso.
Iniciar la conversaciónCómo decide la entidad: instancias, competencias y el registro del criterio detrás de cada decisión.
Del problema al diseño: evidencia, alternativas y viabilidad para políticas que se sostienen.
La lectura de cada región y municipio, para priorizar los recursos donde de verdad mueven.
Planes que caben en la realidad: pocas prioridades, recursos alineados y dolientes claros.
El pulso del entorno político-institucional que condiciona lo que se puede decidir hoy.
Actores, coaliciones y señales tempranas del sistema político que rodea cada decisión.