Varios países, una sola lectura
Trabajamos con embajadas, agencias de cooperación y organismos multilaterales en la lectura comparable de sus países de operación, la estructuración de programas y la evaluación de los resultados que reportan a su sede.
Diagrama: los frentes de lectura que se abren en este sector convergen en él
Elija un desafío y siga la cadena
Lectura comparable entre países
Tres eslabones describen el problema. Dos describen la respuesta- Cómo se ve
El portafolio de cooperación se gestiona como suma de análisis profundos por país.
La decisión que necesita el comité — dónde invertir más, dónde menos, dónde retirarse — exige comparabilidad entre ellos.
- Por qué falla lo que se intenta
Pedir a los equipos país que estandaricen marcos analíticos choca con la especificidad que cada contexto exige.
La comparabilidad útil se construye normalizando los indicadores subyacentes, y dejando el análisis a cada equipo.
- Lo que cuesta
Decisiones de portafolio tomadas con instinto institucional y memoria del comité.
Países que reciben más por inercia y otros que reciben menos por desconocimiento.
- Cómo lo lee GOVERNA
Una agencia que opera en quince países necesita quince análisis profundos y una sola tabla comparable.
No es trade-off: es arquitectura.
- Qué hace GOVERNA
Construimos la capa de indicadores comparables que cruza el portafolio sin reemplazar la profundidad de cada país.
El comité decide con la misma vista del conjunto que cada oficina mantiene de su contexto.
Las que aplican aquí
- Gestión de proyectos y evaluación de impacto
Políticas públicas y gestión de impacto
Acompañamos el ciclo completo de políticas, programas y proyectos para maximizar su impacto y sostenibilidad
Entrar a esta solución - Rendición de cuentas
Gobernanza y transparencia
Impulsamos modelos de gobernanza que mejoran la coordinación, la transparencia y la sostenibilidad de las organizaciones
Entrar a esta solución
Conversemos sobre la decisión que su organización tiene sobre la mesa
Revisamos su caso, definimos el alcance del trabajo y le proponemos el primer paso.
Iniciar la conversaciónActores, intereses y dinámicas de poder regionales que condicionan el portafolio.
La lectura de la relación entre países, con contrapartes y agendas que cambian.
Dónde y cómo programar recursos en países que cambian más rápido que los ciclos de programación.
Futuros plausibles y señales tempranas para decidir robusto aunque el país no coopere.
Una lectura comparable del entorno de cada país: poder, trayectorias, escenarios y señales.
Señales tempranas del entorno político con umbrales, antes de que sorprendan al portafolio.