De la causa al proyecto financiable
Trabajamos con fundaciones, ONG y organizaciones de base en la formulación de proyectos, la búsqueda de financiación, la medición de impacto y la incidencia sobre las decisiones públicas que afectan a su causa.
Diagrama: los frentes de lectura que se abren en este sector convergen en él
Elija un desafío y siga la cadena
Medir el impacto
Tres eslabones describen el problema. Dos describen la respuesta- Cómo se ve
El impacto real de un programa no aparece en outputs (talleres dictados, beneficiarios alcanzados).
Aparece en outcomes — cambios sostenidos en la vida de quienes participan — y esos casi nunca se miden.
- Por qué falla lo que se intenta
Los marcos lógicos llenan informes y el aprendizaje queda por fuera.
Línea base, contrafactual y trazabilidad son las tres piezas que convierten un reporte de impacto en algo que un donante nuevo puede firmar.
- Lo que cuesta
La organización pierde financiación frente a competidores con mejor evidencia, aunque su trabajo sea genuinamente mejor en terreno.
- Cómo lo lee GOVERNA
El impacto no se prueba con anécdotas mejor contadas.
Se prueba con un sistema de medición que el donante puede verificar y la organización puede usar para aprender.
- Qué hace GOVERNA
Diseñamos la arquitectura de medición desde la línea base, capturamos outcomes además de outputs y entregamos evidencia que sustenta financiación y mejora el programa al mismo tiempo.
Las que aplican aquí
- Gestión de proyectos y evaluación de impacto
Políticas públicas y gestión de impacto
Acompañamos el ciclo completo de políticas, programas y proyectos para maximizar su impacto y sostenibilidad
Entrar a esta solución - Rendición de cuentas
Gobernanza y transparencia
Impulsamos modelos de gobernanza que mejoran la coordinación, la transparencia y la sostenibilidad de las organizaciones
Entrar a esta solución
Conversemos sobre la decisión que su organización tiene sobre la mesa
Revisamos su caso, definimos el alcance del trabajo y le proponemos el primer paso.
Iniciar la conversaciónInfluir con método sobre decisiones que no se controlan: blancos, ventanas y coaliciones.
Financiar la misión sin hipotecarla: portafolio con criterio y reportes que construyen confianza.
Vigilar al poder con instrumentos propios: línea base, series comparables y mapa de actores.
Contraste honesto entre lo prometido y lo logrado, orientado a decidir y no a archivar.
La propia rendición de cuentas como activo estratégico: predicar con el ejemplo.